近日，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)組織召開(kāi)2025年度全國(guó)有色金屬行業(yè)質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過(guò)班組經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。龍口東海氧化鋁有限公司焙燒車間運(yùn)行班憑借《守工匠之心創(chuàng)一流品牌》的主題成果，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組”特級(jí)班組。
這一突破不僅為班組贏得了行業(yè)高度認(rèn)可，更是南山鋁業(yè)參與同類評(píng)選以來(lái)所獲得的最高榮譽(yù)。
氧化鋁公司代表（右二）上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
東海氧化鋁焙燒運(yùn)行班成員平均年齡39歲，骨干全部為本科以上學(xué)歷，是一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良隊(duì)伍。班組成員積極響應(yīng)公司號(hào)召，緊跟公司發(fā)展方向，秉承“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，重質(zhì)求效”的班組精神，在日常運(yùn)營(yíng)中深耕細(xì)節(jié)，將“質(zhì)量至上”理念融入生產(chǎn)全流程，從原料把控到工藝優(yōu)化均建立了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)體系；通過(guò)推行“崗位質(zhì)量責(zé)任清單”，實(shí)現(xiàn)了每道工序的可追溯性，僅半年就完成工藝改進(jìn)提案27項(xiàng)，彰顯了班組的質(zhì)量管理實(shí)力。
質(zhì)量信得過(guò)班組不僅是一個(gè)榮譽(yù)，更是一種以質(zhì)量為核心，以顧客滿意為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提升班組整體績(jī)效和管理水平的管理模式。它強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程控制、全方位提升，注重將質(zhì)量管理理念融入到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。在東海氧化鋁公司，這種管理模式已經(jīng)深入人心，成為了推動(dòng)公司質(zhì)量不斷提升、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的強(qiáng)大動(dòng)力。
近年來(lái)，東海氧化鋁公司始終將質(zhì)量管理作為戰(zhàn)略核心，每年投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查”制度，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量難題。各班組自發(fā)組建“質(zhì)量攻堅(jiān)小組”，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展技能培訓(xùn)、流程復(fù)盤(pán)，形成了“人人講質(zhì)量、事事求精準(zhǔn)”的工作氛圍，最終凝結(jié)為全員行動(dòng)指南。這種由內(nèi)而外的質(zhì)量自覺(jué)，最終匯聚成班組建設(shè)的堅(jiān)固基石。
此次入選“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組”，是對(duì)班組的褒獎(jiǎng)，也是東海氧化鋁“質(zhì)量即生命”理念的明證。公司將以焙燒運(yùn)行班為標(biāo)桿，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品與服務(wù)水平，并推廣其成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)更多班組參與其中，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的全面提升。
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